我們知道，制作玻璃鋼，施工人員自始至終都在參與玻璃鋼生產(chǎn)過程，是玻璃鋼生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，施工人員的責(zé)任心、技術(shù)水平、工作情緒及素質(zhì)的高低、好壞都將直接影響到玻璃鋼的最后質(zhì)量好壞，那么，如何人為因素對(duì)玻璃鋼雕塑質(zhì)量的影響呢？深圳展覽公司給你幾個(gè)小建議：

1、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，相應(yīng)制定一些企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，形成一套完整的質(zhì)量管理模式，明確個(gè)人在施工過程中的職責(zé)和責(zé)任，明確獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)則，個(gè)人酬勞與個(gè)人所做的貢獻(xiàn)的大小直接掛鉤，激勵(lì)員工形成積極向上的態(tài)勢，在內(nèi)部形成一種良好的競爭意識(shí)，也使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可以有基本的保障，保證企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力。

2、施工前，給施工人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，要做到盡可能的詳盡細(xì)致，讓施工人員清楚工藝要求，明白在施工過程中應(yīng)該達(dá)到的具體要求，而在進(jìn)行工作安排時(shí)，還要根據(jù)施工人員的水平高低和不同的特長，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的安排搭配。

3、盡可能的做到人盡其能，充分發(fā)揮他們的才能，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)，開展技術(shù)比武活動(dòng)，讓員工在比較中看到自己存在的差距，從而幫助施工人員提高業(yè)務(wù)能力和操作技能；

4、多關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活，體貼員工，做好生產(chǎn)后勤工作，盡可能的為員工創(chuàng)造出一個(gè)平和良好的工作環(huán)境，讓員工更安心的工作，可以把更多的精力投入到生產(chǎn)中。

5、經(jīng)常性和施工人員進(jìn)行思想交流，多做宣傳，多擺事實(shí)，讓員了解現(xiàn)在社會(huì)中什業(yè)面臨的市場競爭的激烈性，明白產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，明白企業(yè)立足的根本就是要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)失去市場，企業(yè)也將無法生存，員工本人也將面臨失去工作，失去生活的來源，明白產(chǎn)品質(zhì)量的好壞實(shí)際關(guān)系到施工人員的自身利益。

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